“Metas claras e simples não significam muito se ninguém as levar a sério. A falha em dar continuidade às ações é geral nas empresas e a principal causa da má execução”

trecho – Execução: A disciplina para atingir resultados

O desafio da execução

A execução bem-sucedida desempenha um papel fundamental no crescimento e sucesso de uma startup. Um ponto comum entre os investidores é: não basta ter uma ideia revolucionária, sem ter uma execução surpreendente. Justamente por isso, a busca por maneiras de aumentar as chances de sucesso por meio de aprendizados é cada vez maior. Neste contexto, os livros sempre serão fontes de informação, oferecendo insights para auxiliar na jornada do empreendedor.

Pensando nisso, retornei a um clássico dos livros de administração: “Execução: A Disciplina para Atingir Resultados”, dos autores Ram Charan e Larry Bossidy. O livro, lançado em 2002, aborda a importância da execução eficaz nas empresas, algo tão fundamental para qualquer empresa, ainda mais para as startups. Curiosamente, na época do lançamento deste livro, o conceito de startups ainda estava se formando por volta dos anos 90.

Sempre incentivo a releitura de bons livros, pois muitas vezes você pode ser surpreendido por novos ensinamentos com a sua experiência de vida atual. Existem vários ensinamentos no livro, mas separei 3 dicas para execução em startups do livro, que são muito relevantes no processos-chave de execução.

3 dicas de execução:

Dica 1

Defina prioridades cuidadosamente pensadas e claras

Pessoas podem perder tempo em disputas sobre quem consegue fazer o quê e por quê. Essa prática é especialmente vital em uma startup para evitar desperdícios, já que tempo e dinheiro são preciosos.

Dica 2

Crie um cultura empresarial baseada na execução

Você deve dizer claramente qual resultado espera das pessoas, discutir como atingir esses resultados como elemento chave na orientação e recompensar as pessoas pelos resultados alcançados. É importante que uma performance extraordinária seja recompensada adequadamente.

Deve existir uma cultura de desempenho correlacionada com a recompensa, independentemente do tamanho da empresa.

Como startup pense modelos de remuneração que faça sentido para sua realidade atual e com perspectivas para o futuro. Isso cria um ambiente motivador e incentiva a excelência entre os colaboradores. 

Por outro lado, para aqueles que não atingem as expectativas, forneça mais orientação, retire incentivos, atribua outras tarefas. 

A informalidade de uma startup é uma vantagem para facilitar a franqueza durante as conversas difíceis.

Dica 3

Escolha as pessoas certas para os cargos certos 

O desafio neste aspecto é que os líderes não devem delegar totalmente o processo de contratação e devem ter clareza sobre o perfil profissional desejado.

Quando sua startup está começando, você deve procurar sinais nos candidatos que indicam que eles irão entregar o esperado. Observe os hábitos, energia e entusiasmo de como são descritas para você.

Quando sua startup já estiver grande, você deve continuar presente nesta parte vital para o crescimento do negócio, não delegando totalmente essa atividade.

O que podemos aprender com o livro

O livro “Execução: A Disciplina para Atingir Resultados”, escrito por Ram Charan e Larry Bossidy, é um manual de liderança repleto de exemplos empresariais e situações vividas. Nele, é enfatizada a importância da disciplina, da criação de uma cultura de execução e da formação de equipes eficientes, que são as bases para superar obstáculos e alcançar resultados excepcionais.

Por que reler livros clássicos?

Em um mundo repleto de avanços tecnológicos e informações instantâneas, é essencial lembrar da importância de ler e reler bons livros. As palavras impressas nas páginas ganham vida em nossa mente e expandem nossos horizontes. Extrair novos aprendizados dos livros é um exercício contínuo e gratificante,  e a cada releitura, descobrimos camadas mais profundas de significado e conexões que antes passaram despercebidas.

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